建筑规划和内装设计 
根据投资方需求，对接建筑设计方展开建筑布局的设计研讨，平衡投资方和康养标准提供合理化环境建设和布局方案，以满足康养服务所需的机构建筑和内装相应的需求。
- 建筑规划
- 区域设计
- 功能优化
- 可及性改建
- 康复元素设计
- 整体VI设计
康养机构建设咨询
从康养机构的硬件环境建设，到机构软性的核心服务和管理规范，均综合参照和考虑国内外前沿管理标准、机构自身发展、市场需求、政策导向，发展出具有机构特色的服务和管理之道。舜道依托国际化康养资源平台，融合国内外康养专家资源，从顶层设计到基础规范为机构提供系统化机构建设咨询方案，满足机构多维度提升和全方面发展的需求。
SERVICE
建筑规划和内装设计
康养设施设备规划
康养患者的功能训练涉及多样化的训练内容，各类康养设施设备则是康复治疗过程中必不可少的组成部分。为机构合理规划设施设备的布局，有利于优化机构的设备管理，提升工作效率，实现安全高效的康养服务。
康养患者的功能训练涉及多样化的训练内容，各类康养设施设备则是康复治疗过程中必不可少的组成部分。为机构合理规划设施设备的布局，有利于优化机构的设备管理，提升工作效率，实现安全高效的康养服务。
康养患者的功能训练涉及多样化的训练内容，各类康养设施设备则是康复治疗过程中必不可少的组成部分。为机构合理规划设施设备的布局，有利于优化机构的设备管理，提升工作效率，实现安全高效的康养服务。
康复患者的功能训练涉及多样化的训练内容，各类康复设施设备是康复治疗过程中必不可少的内容。合理规划设施设备的布局，有利于设备的管理，有利于提升员工工作效率，合理的布局还是避免患者发生安全问题必不可少的部分。
康养患者的功能训练涉及多样化的训练内容，各类康养设施设备则是康复治疗过程中必不可少的组成部分。为机构合理规划设施设备的布局，有利于优化机构的设备管理，提升工作效率，实现安全高效的康养服务。
PLATFORM 
设施设备清单 设施设备报价单 设施设备功效和经济效益分析 国内外同等设施设备横向分析 设备布局规划
康养战略发展规划
基于对康养行业的精准分析与趋势把握，为机构提供战略分析、战略选择、战略规划、年度行动计划等服务，致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，清晰机构发展方向，明确使命、愿景及核心价值观，形成回归康养服务本质的持续性竞争战略。
-
行业趋势和竞争分析
-
机构运营模式分析
-
战略使命、愿景及核心价值观设计
-
核心竞争力和发展目标设计
-
机构中长期发展规划
-
机构战略规划实施指导
服务架构及流程优化咨询
评估机构的服务架构及流程设置，结合康复行业内先进机构的最佳实践范例和国际化标准，基于机构自身需求，对服务架构和流程问题进行诊断，并提供系统的优化方案和实施指导咨询。
- 四个阶段
- 服务内容
1. 架构与流程识别
2. 服务诊断与评估
3. 服务设计与优化
4. 优化实施与指导
1. 管理架构
2. 服务范围
3. 入转出标准
4. 评定和评估流程
5. 团队工作模式
6. 个性化诊疗方案
7. 整体化服务
人力资源管理咨询
-
在对医院原有组织结构形式进行利弊分析的基础上，结合医院发展需求，设计新的组织架构体系，并明确医院院级领导的具体分工，建立清晰的授权管理体系。
在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对医院未来人员需求和供给进行预测和规划，确保员工的数量和质量能与医院发展相适应，最终实现人员总量与医院规模相适应，个人能力和岗位要求相适应，并促进员工的个人职业发展目标实现。通过管理机制和制度的规划保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有利支持。
人力资源管理咨询
See more
人力资源规划
· 职位体系
· 招聘管理
· 梯队建设
绩效管理
· 员工绩效评估
· 员工绩效改进
· 员工能力培训
薪酬管理
· 机构薪酬调研
· 岗位价值评估
· 薪酬薪级设计
· 激励制度制定
文化与品牌建设 
-
机构文化建设
Corporate Culture Construction
-
机构品牌建设
Corporate Branding
风险管理与内控咨询
- 风险识别与评估 运用国际康养管理标准和风险相关领域最新前沿标准，对机构现存、潜在风险进行识别，并就风险严重性、危害性等进行系统评估。
- 风险管理现状诊断 结合全面识别和评估情况，提供完整、准确的风险诊断。
- 风险管理策略制定 运用风险管理标准工具指导机构风险管理策略和计划制定，明确风险管理方向。
- 风险管理架构和流程设计 基于评估结果和管理策略，提供风险管理团队组建、内部风险管控的具体优化方案，减少和消除潜在的风险隐患和风险因子。
