距离舜道质量论坛越来越近，自从发布舜道质量论坛预告和嘉宾介绍两篇文章后，想必大家对舜道质量论坛充满了期待。小编也接到很多人后台的咨询，有人说，论坛嘉宾极富魅力，一定要亲临现场聆听大咖的声音；有人说论坛议题新颖，讨论内容不容错过。今天我们就围绕论坛议题，扒一扒本届舜道质量论坛的三大关键主题。

主题一：如何管控质量

质量和经营一直被认为是难以兼顾和并存的两项内容，是先有经营再考虑质量，还是为了经营先提升服务质量，这个话题一直困扰着机构管理者，每位管理者心中也有不同的答案和倾向。一些机构管理者高瞻远瞩，会将资源向质量倾斜，然而在实际操作的过程中，也并非一帆风顺，虽然选择了兼顾质量，但如何平衡质量和经营二者之间的关系，质量如何管控，管控哪些点又成为了新的难题。

在本次论坛上，与会专家也将就该问题各抒己见，深度探讨：

>>>经济效益与质控的联系

>>>质控体系建立难点

>>>非公和公立医院质控侧重点

主题二：如何赢得患者

中国有巨大的康复需求，目前仅有3760万人次的康复需求被激发，仍有13219万潜在的康复需求患者，面对巨大的康复市场，众多康复机构横空出世，但从目前实际状况看来，大量的康复机构涌入，似乎并没有完全填补这一康复缺口。机构投入了大量资源用于市场宣传，可多数病人在有康复需求时，第一反应仍然是到公立医院就诊。患者思维模式如此固定，如何挖掘潜在的巨大康复需求？更多的市场宣传、更高的患者满意度、与上级医院更亲密的合作，能做的都做了，可却效果平平，这些举措如何才能转化为实际运营效果？

本次论坛第二个主题就将带领大家探索赢得患者的新思路：

>>>如何与上级机构有效搭建转诊体系？

>>>如何用软实力赢得患者芳心？

>>>向潜在患者群展示我们质量提升和进步的方式？

>>>如何寻求员工满意度和患者满意度之间的平衡？

主题三：如何吸引人才

“人才是企业的第一资本”，市场竞争最终体现在人才的角逐上。一支高素质的人才队伍，为成功奠定了基础，也是优秀机构可持续发展的制胜之道。吸引人才单靠高薪能否从根本上解决问题？有资料显示，40%的员工会因为民营医院培训太少而在一年之内离职，良性的人才培训机制，不仅可以持续性地提升员工的业务素质，提高其业务能力，挖掘医院发展潜力，增强医院发展后劲，而且可以培养员工的主人翁意识，增强医院凝聚力，从而更好地为患者服务，足见培训机制对人才保留的重要性。作为战略中的战略，医疗机构在引才过程中如何准确定位发挥自身优势，完善内部合理化管理，善于借力加强雇主品牌宣传推广与外部借力引才？

本次论坛，我们也将就人才吸引共同探究：

>>>长期保留人才的策略？

>>>人才犯错，是罚还是不罚？

>>>员工培训如何做才能留住人才？

届时，将有12位康复专家（点击文末“阅读原文”了解详情）莅临会议，就三大焦点主题畅所欲言，各抒己见。思想的火花将在这里发生碰撞，康复管理三大焦点问题将在这里得到深入和细致的探讨。如果你也怀有同样的疑惑，面临相似的困难，欢迎莅临舜道质量论坛，共同探索解决之道。

△12位出席专家列表

注册报名免费，报名页面见专家介绍页面文末，提前注册报名有机会赢现场大奖。

论坛时间：2018-6-23日14:00-17:30

论坛地点：西安锦江国际酒店